Case real · Cliente anonimizado
Estabilizar antes
de escalar.
Uma plataforma de software em operação precisava entender se sua base técnica sustentava a próxima etapa do negócio. Conduzimos uma due diligence técnica e entregamos um diagnóstico com prioridades para orientar o investimento.
O desafio.
O produto já funcionava e atendia clientes. A questão era avaliar sua sustentação: confiabilidade, qualidade da engenharia, continuidade operacional e capacidade de evolução. O trabalho precisava distinguir o que preservar do que corrigir.
Uma análise externa, com limites claros.
Avaliamos código-fonte, uma base de dados disponibilizada para análise e o painel administrativo em modo de leitura. O diagnóstico reuniu arquitetura, qualidade de código e testes, persistência, integrações, segurança, operação e custódia de ativos.
Os limites de acesso foram registrados no laudo. Aspectos que dependiam de painéis de infraestrutura, provedores ou histórico de suporte não foram tratados como plenamente verificados. A auditoria não realizou alterações no sistema.
O parecer: fortalecer, sem reconstruir.
A análise encontrou uma base de produto viável e pontos de atenção na fundação operacional. A recomendação foi estabilizar em etapas antes de ampliar a escala. Nenhum achado recomendou reescrever o sistema ou trocar a tecnologia.
Os achados foram ligados a evidências, impacto, severidade e estimativas de esforço. O relatório também registrou os pontos positivos e os limites da análise, para apoiar uma decisão proporcional ao problema.
O plano deste trabalho.
Neste case, a sequência foi organizada em 30, 60 e 90 dias. Esses são horizontes recomendados para a execução, não o prazo da auditoria nem uma comprovação de implantação.
| Horizonte | Prioridade |
|---|---|
| 30 dias | Tratar os riscos prioritários e fortalecer a confiança nos dados da operação. |
| 60 dias | Reforçar os controles operacionais, a validação das mudanças e a capacidade de recuperação. |
| 90 dias | Reduzir a dívida técnica e preparar a base para evolução com menos trabalho manual. |
O plano detalhou dependências, esforço estimado e perfis de equipe sugeridos. Sua execução poderia ser conduzida internamente, pelo fornecedor existente ou por outro time.
O que foi entregue.
- Laudo de due diligence com parecer executivo e limites da análise.
- Planilha de achados com evidências, prioridades e estimativas.
- Inventário de ativos digitais.
- Diagrama da arquitetura observada.
- Plano de estabilização e composição de time recomendada.
O resultado demonstrado é a entrega de uma base documentada para decidir e planejar a execução. Não atribuímos a esta auditoria melhorias de receita, desempenho ou segurança que ainda não foram medidas após a implementação.
Identidade preservada.
Esta é uma síntese pública de um trabalho real. Nome do cliente, setor específico, identificadores, detalhes de arquitetura e informações sensíveis foram omitidos. Os documentos originais permanecem privados.